00:00:01: Fachkräftemangel ist absolute Realität.

00:00:06: Davon ist Christian überzeugt, herzlich willkommen Christian!

00:00:10: Erzähl mal was genau du damit meinst?

00:00:13: Ich freue mich hier zu sein.

00:00:14: Schönen guten Tag.

00:00:15: und ja der Fachkräftig-Mangel ist Realität wird jedoch von vielen Firmen so erfolgreich bekämpft wie ein Waldbrand von einem Pyromanen.

00:00:24: Wir haben nicht nur Fachkräftenmangel wir haben auch einen Mangel.

00:00:26: dann richtig guten Arbeitgebern.

00:00:29: Ja, danke für diese These.

00:00:32: Und hast du vielleicht ein paar Geschichten von Fachkräften oder Bewerbern?

00:00:38: Was du da alles erlebst?

00:00:41: Ich bin im Bewerbermanagement einer Social Recruiting Agentur und habe über Zehntausend Erstgespräche mit Bewerbern geführt, bräuchtenübergreifend und ich hab irgendwann aufgehört die Lkw-Fahrer zu zählen, die sich einfach nur an Gesetze halten wollen.

00:00:56: Wir haben immer noch Führungskräfte, die inflationärkulärisches Verhalten verwenden weil sie es nicht schaffen Respekt und Angst voneinander zu unterscheiden.

00:01:06: Die immer noch davon ausgehen dass Mitarbeiter morgens um sechs Uhr unangespitzt in dem Fußboden gerammt gehören damit Sie wissen wo Ihr Platz ist.

00:01:14: wir haben immer Noch Führungskräfte die sich denken das Freundlichkeit im Arbeitsalltag keinen Platz hat da die Mitarbeiter ein Gehalt bekommen.

00:01:23: Mein absolutes Negativ Highlight, wo ich mir wünschte es wäre ausgedacht ist die ehemalige Assistenz der Geschäftsleitung.

00:01:32: Die hatte nach über zehn Jahren ihren Job hingeschmissen von heute auf morgen weil sie hatte ihren Chef verkündet.

00:01:39: Ich bin schwanger und bekomme vom beiden Chef Besuch zu Hause Nicht weil die gratulieren wollten, sondern die haben ihren Ehemann beleidigt und wer bald zusammengefaltet.

00:01:49: Und ihm die Schuld daran gegeben dass die Mitarbeiterin demnächst erst einmal ausfallen wird.

00:01:54: Wir haben ehemalige Auszubildende Die sich nicht entfalten dürfen, nicht zeigen dürfen das sie etwas gelernt haben sind Deshalb frustriert und suchen sich einen neuen Job.

00:02:04: Das sind so die Beispiele die momentan Alltag sind.

00:02:08: Ja Wahnsinn!

00:02:09: Kannst du auch erzählen wie du das mitbekommst?

00:02:12: Durch was?

00:02:16: Ich bekomme das mit durch diese Bewerbungsgespräche, die ich tagtäglich führe.

00:02:19: Aber ich telefoniere tagtätig mit Menschen, die einen neuen Job suchen und mir diese Geschichten dann erzählen.

00:02:29: Und daher weiß ich was aktuell in diesem Land falsch läuft wenn es um Mitarbeiterbegeisterung und Bindung geht?

00:02:36: Ja, das ist wirklich Wahnsinn!

00:02:38: Hast du noch irgendeine Geschichte von... Führungskräften, Mitarbeiter und Angestellten.

00:02:45: Würdest du sagen es liegt nur an den Führungskräften oder liegt das auch an den Fachkräften?

00:02:51: Was ist so dein Überblick zu dem Thema?

00:02:55: Es ist tatsächlich so dass acht von zehn die momentan sagen ich suche mir einen neuen Arbeitgeber aufgrund der Führungen gehen in den unterschiedlichsten Facetten Das kularische Verhalten, das respektlose Verhaltnis eine Seite Die fehlenden Weiterentwicklungsmöglichkeiten Absprachen, die nicht eingehalten werden.

00:03:12: Das ist das nächste.

00:03:14: Da sind so diese Punkte.

00:03:15: Da werden Zusagen gemacht, die vorne und hinten nicht einhaltbar sind.

00:03:19: nur man möchte die Leute irgendwie begeistern und da halten.

00:03:22: Und dann werden Luftschlösser gebaut.

00:03:25: es geht.

00:03:26: Das ganz große Problem ist aktuell dass Führungskräfte aufgrund Fachexpertise Betriebszugehörigkeit oder auch Einsatzbereitschaft ausgesucht werden jedoch nicht nach den menschlichen Charakter Nicht nach Soft Skills wie Empathie-Fähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Teamfähigkeit.

00:03:44: Wir haben also Führungskräfte ohne menschliche Fähigkeiten die in einer Position gelandet sind wo sie eventuell gar nicht hin wollen.

00:03:52: das ist das Hauptproblem was wir momentan haben.

00:03:56: Ja du sagst das so schön dass wir das Momentan haben So wie als ob das ein falsches Essen ist, was geliefert wurde.

00:04:04: Man geht zurück in die Küche und es kommt neu.

00:04:07: Hast du auch irgendeine Idee, wie man das ändern könnte oder wo man da ansetzen sollte?

00:04:15: Tatsächlich!

00:04:17: Diese These zur Führungskraft müsste man geboren werden – die ist in meinen Augen falsch.

00:04:22: Es wird niemand zur Fährungskraf geboren.

00:04:25: Es kann jeder eine Führungskraft werden der bereit ist diese notwendigen Dinge zu erlernen und anzuwenden.

00:04:32: Ich kann mir das aneignen, ich kann mit dem Ansatz daran gehen dass ich meine Mitarbeiter vernünftig behandeln möchte.

00:04:39: Ich kann meine Mitarbeiter mal fragen was sie sich wünschen?

00:04:42: Kann mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren?

00:04:45: Das Problem ist dadurch dass man diese Sachen lernen müsste und nicht mit diesem Fähigkeiten geboren wird.

00:04:53: ist das der Grund warum die meisten scheitern da sie es nicht am Können liegt, sondern am Wollen.

00:05:00: Es würde bedeuten sich selbst zu hinterfragen Gewohnheiten zu ändern und Verantwortung zu übernehmen.

00:05:06: Und eine Führungskraft muss bereits sein, sich jeden Tag gegen Ego und für Weiterentwicklung zu entscheiden.

00:05:12: Das ist der entscheidende Punkt wo es daran harpert.

00:05:15: Die schlimmsten Führungskräfte halten sich was Führungen angeht für die Krone der Schöpfung.

00:05:20: Ja aber es gibt ja schon Führunkräfte.

00:05:23: Seminare oder?

00:05:26: Die gibt's.

00:05:27: Das Besondere an mir ist, dass ich Führung aus der Sicht der Angestellten beleuchtigt.

00:05:32: Ich bin selbst die Führungskraft gewesen!

00:05:34: Ich arbeite unter Führungen aktuell auch unter richtig guten Führerskräften, somit die Fährungskräfte, die im Ideal beschreibe sind für mich Realität.

00:05:49: Und so oft wie mir Bewerber erzählen, dass die einen neuen Job suchen weil die Führung nicht funktioniert haben wir da halt noch eine riesen Baustelle in diesem Land weshalb ich ein anderen Blickwinkel darauf werfe.

00:06:01: Ja das ist faszinierend weil es bedeutet du kommst auch aus der Praxis kannst praktische Beispiele benennen wie Du Dich als Angestellter fühlst je nachdem wie Führungskräfte sich verhalten.

00:06:16: und Da würde mich interessieren vier Menschentypen.

00:06:20: Gibt es denn Unterführungskräften auch bestimmte Typen?

00:06:23: oder lässt sich das auch irgendwie kategorisieren, dass man's als Führungskraft leichter hat?

00:06:29: Sich einzuschätzen und an sich zu arbeiten, sich weiterzuentwickeln?

00:06:36: Ich würde es nicht unbedingt, wenn du jetzt schon aus Diskmodellen anspielst in verschiedene Kategorien einteilen sondern eher die Bereitschaft das ich meine Mitarbeiter als Menschen und nicht als Ressourcen oder Verschleißteile betrachte.

00:06:52: Und ich als erstes dazu übergehe dass jeder Mensch einzigartig ist.

00:06:56: wir haben alle unterschiedliche Wünsche Anforderungen Vorstellungen wo wir hin möchten und das wichtigste ist tatsächlich das Kommunizieren.

00:07:04: Ich muss bei meinen Mitarbeitern wissen, was sie leisten können.

00:07:08: Was sie nicht leisten können um ihnen dann den entsprechenden Rahmen zu geben?

00:07:12: Ich muss Ihnen in dem Rahmen wo Sie es leisten können Eigenverantwortung geben mit dem Sicherheitsnetz dass wenn Probleme auftauchen sich jederzeit auf mich zukommen können.

00:07:23: Wenn ich schaffe mein Mitarbeiter einen Menschen zu sehen und keine Ressourcen mehr Dann habe ich den ersten großen Schritt in die richtige Richtung bereits geschafft.

00:07:30: Ja, das hast du sehr schön gesagt.

00:07:32: Also auch da zu sein für die Mitarbeiter und den Mitarbeiter individuell betrachten so wie wir uns das ja auch für die Kinder in der Schule und im Kindergarten wünschen dass die Kinder nicht alle gleich geformt und durchgezogen werden.

00:07:47: genauso ist es auch im Arbeitsleben Und du sprichst ja auch darüber auf den Bühnen.

00:07:52: man kann dich ja auch als Speaker buchen.

00:07:55: Für welche Events wurdest Du denn bisher schon gebucht oder für Welche Events Würdest du dich selbst gerne vorschlagen?

00:08:03: Ich war unter anderem auf Personalmessen, ich war auf Arbeitgeber-Events.

00:08:10: Ich bin auf Rednernechten unterwegs und das heißt alles wo irgendwo Unternehmer selbstständige Führungskräfte anzutreffen sind, LA Veranstaltungen diese Richtung da bin ich unterwegs, da bin Das beste Beispiel, das bekannteste mit ist die ZP Nord dieses Jahr gewesen in Hamburg im März.

00:08:32: Also das wo diese Menschen rumlaufen, die Mitarbeiter begeistert und binden wollen, die Personalführung und Personalverantwortung haben.

00:08:39: Also auch bei Vereinen verbänden?

00:08:42: Ja!

00:08:43: Wo es um Branchen geht?

00:08:45: Ja.

00:08:45: Und bestimmte... ja, Branchen einfach.

00:08:50: Das heißt auf deiner Homepage, die wir auch hier verlinken kann man sich informieren und kann dich auch anfragen oder direkt buchen.

00:08:59: Erzähl mal was ist so der Schritt wenn man dich jetzt hier gesehen hat und dich einfach mal kennen lernen will?

00:09:05: Was kann man machen?

00:09:07: Der einfachste Schritt ist es auf meiner Website ins Impressen zu gucken.

00:09:11: da steht meine Handynummer Da steht eine E-Mail Adresse, also das ist einfach eben anrufen.

00:09:16: Ist der einfachste Schritt?

00:09:17: Dann kann man darüber sprechen und beziehungsweise die E-mail schreiben und dann funktioniert es.

00:09:22: Das ist da einfach zu welch.

00:09:24: Ja sehr sympathisch!

00:09:25: Also ich lade euch alle dazu ein.

00:09:28: Einfach mal Christian eine Nachricht zu schreiben, anzurufen und in den Austausch zu gehen.

00:09:35: Vielleicht öffnet er ja auch die Augen der ein oder anderen Führungskraft oder versteht den einen oder anderen Angestellten so dass es zusammenarbeiten wieder effektiver wird.

00:09:46: Jetzt hat Sparzeit Geld.

00:09:49: Es kann nur besser werden.

00:09:51: Danke Christian für diesen wundervollen Austauschs für dein Engagement.

00:09:55: da wünsche ich dir natürlich weiterhin ganz viel Erfolg Und ganz viel Spaß auch bei den Veranstaltungen, wo du in Zukunft sprechen wirst.

00:10:04: Bin schon gespannt, wo wir dich überall sehen werden!

00:10:06: Dankeschön!

00:10:07: Ich danke dir hat mich gefreut hier zu sein.